巩固成果 持续推进 乐仁堂“6S”精益管理进行时

随着集团公司精益生产管理团队的不断深入指导，乐仁堂“6S”精益管理工作有序推进，厂区环境、生产现场、管理流程和员工精神状态显著提高，乐仁堂“6s”精益管理成效显著。

     乐仁堂6S活动在制度化的基础上，进一步加强宣传，统一员工思想。厂区和车间显著部位张贴精益海报，进行宣传，在全厂范围内进一步倡导精益理念。

      乐仁堂6S活动在制度化的基础上，进一步加强宣传，统一员工思想。厂区和车间显著部位张贴精益海报，进行宣传，在全厂范围内进一步倡导精益理念。

    通过多种形式和载体，积极引导和鼓励员工在各自的岗位上查找和杜绝“浪费”，在管理上精益求精。近期精益团队现场培训讲解标准工时、组织了6S工作汇报和交流发言。随即企业组织了部门看板制作思路交流分享会。同时，利用云学堂组织“6S”精益生产管理课件学习并围绕学习培训内容组织全员问卷星答卷，员工为追求学习效果、切实弄懂学通，反复答题，满分率为97%，95分以上达到100%。

随着管理制度修订、管理流程的改进、生产车间和厂房设备设施改造，乐仁堂正在以全新的视角，用简单易懂、明确和易于辨识的标识达到现场目视化，焕发乐仁新活力，注入员工新动能，凝心聚力促发展，提质降本提效能，为集团高质量的发展贡献力量。