系统推进卓越制造体系建设——乐仁堂制药厂召开精益工作专题宣贯会

近期，津药达仁堂集团股份有限公司乐仁堂制药厂组织召开2025年精益工作专题宣贯会，深入贯彻落实津药达仁堂集团战略部署，全面推进企业卓越制造体系建设。   

会议由企业生产副总经理李萍主持，精益骨干等20余人参会，会议系统解读 2025 年精益工作目标体系，并对生产系统重点工作进行了细致的责任分解与科学的路径规划。

锚定方向 全价值链再升级

会上，李萍总立足集团 "质量为先、成本最优、绿色发展、智能制造" 的总体原则。她强调，精益管理绝非仅仅是提质增效的工具，更是企业实现可持续高质量发展的关键。要通过 "对标 - 改进 - 固化" 的循环机制，不断推动制造能力迈向新的高度。   

围绕集团提出的 "一个目标、四个支柱、一个标准" 年度任务，李萍总着重指出 "目标分解的科学性决定执行成效"。各部门要依据职能模块有序开展工作，确保全员积极参与到精益工作中来。

强化执行保障，构建PDCA闭环

生产制造部负责人董永丽详细解读了"持续改进、人才培养、TPM设备维护、精益现场6S&目视化管理"四大支柱评价标准，并结合企业过往成功案例，强调要严格对标、优化流程。她提出，各部门要善于运用PDCA（计划-执行-检查-处理）循环，持续发现问题、优化改进，确保精益工作落地见效。

凝聚共识 打造全员改善文化

李萍总强调要通过精益工作让每个岗位都成为改善的阵地；要在降低成本的同时提升产品质量和生产效率；要建立常态化机制，确保精益工作取得实实在在的成效。   

她指出各级管理者要践行 "Gemba Walk"（现场行走管理），及时发现生产过程中存在的问题，并迅速组织解决。只有管理者深入现场，才能真正了解精益工作的执行情况，才能更好地引导和带动全体员工参与到改善活动中来，形成全员参与的良好氛围。   

未来，企业将以"全面对标、全员参与、全程管控"为模式，推动卓越制造体系建设，将每个员工都培养成问题的解决者，为企业可持续高质量发展提供坚实支撑。