精益“体检”明方向 协同共进促提升——乐仁堂精益成熟度评估会议圆满召开

  近期，乐仁堂精益成熟度评估（初审）会议顺利举行。本次会议由集团公司智能制造田大禾部长、隆顺榕制药厂生产总监王瑞等组成的评审团主持，乐仁堂生产副总经理李萍及各部门业务骨干近20人参会。评审团通过现场实地查验、精益资料系统审评“双维度”方式，全面诊断乐仁堂精益工作推进现状，围绕课题管理、人才培养、6S及目视化管理、TPM四大核心模块形成精准反馈，为后续精益深化指明路径。

锚定四大方向 夯实精益基础

       本次初审聚焦精益落地实效，围绕核心模块明确优化路径，以更精准高效的举措推动价值转化。

       针对乐仁堂精益推进情况，评审团给予指导和建议，指出要在课题管理方面精准发力，充分激活全员动能；在人才培养方面，要坚持“技能+管理”双轨并行，通过“精准培育+高效调用”实现差异化培养，持续打造精益梯队；在6S及目视化方面，要立足业务视角推进直观管理，提升现场管控效能；在TPM（全员生产维护）方面，要深化设备全生命周期管理，细化标准规范，切实筑牢设备保障基础。

互学聚合力 共创精益新价值

      会上，李萍总代表乐仁堂向集团公司表达诚挚感谢：“此次精益成熟度评估，集团为我们搭建了‘成长的桥梁’！以往各企业推进精益常‘闭门摸索’，有的在人才档案建设上走弯路，有的在设备维护上反复试错，而现在兄弟单位的成熟经验都成了‘共享财富’。”

        李萍总进一步强调：“精益从不是‘单打独斗’，而是需要‘拧成一股绳’的协同，但“以最小成本创造最大价值”的目标是我们追求精益的共同语言。未来我们既要对照反馈清单扎实整改，更要主动与兄弟企业‘抱团成长’，让精益不流于形式，真正赋能生产、提升效益。”

精益不止步 笃行见实效

        此次精益成熟度评估（初审），既是对乐仁堂过往精益工作的总结，更是未来深化精益的起点。接下来，乐仁堂将以评审反馈为“行动清单”，联动各部门推进课题优化、人才培育、现场管理与设备维护的落地；与兄弟企业携手，互学互鉴，让精益之光照亮集团各个角落。

        乐仁堂将以此次会议为契机，进一步让精益经验沉淀、辐射，让精益从“单点突破”走向“全面复制”，切实将精益价值转化为企业发展动力，为企业高质量发展注入强大动能。