部门携手增合力 联动配合提效能 ——乐仁堂跨部门二级晨会进行时

    为进一步贯彻精益生产理念，加强部门联动，打破部门边界，提升工作效率，乐仁堂创新和完善二级会议形式，开启了“每日跨部门二级晨会工作模式”。       

每天随着上午10点钟声敲响，在综合车间办公室召开跨部门的二级例会。晨会以快捷为基础，高效解决问题为目的，服务生产一线为宗旨，真正做到各职能部门工作围绕生产一线开展，形成了为生产体系保驾护航的工作模式。       

跨部门二级例会由综合车间、综合办公室、EHS、生产制造部、质量技术部等部门负责人参会，采用站立式会议、轮流主持的方式。

会议开始，由主持人追踪前日汇总的工作问题，由责任人逐一进行进度情况的说明；随后由各部门提出今日需要相关部门配合解决的问题，明确责任人及解决方案，并在会后将会上无法立刻解决的内容汇总填入“问题反馈工作表”以便后期进行工作进度的追踪。如为了满足药品的市场供应需求，大家结合生产进度节奏的安排，缩短沟通路径，保证生产、检测进度，确保及时供货。再如车间内的一些厂房设施的修缮、改进，也会通过这个二级会针对车间需求进行有效沟通，确定整改的相关事宜。   

通过会议的召开，提升了工作效能，培养了大家雷厉风行、说干就干的作风，杜绝了信息不畅现象，保证了团队目标的实现。

乐仁堂管理层人员将以跨部门二级会议的召开为契机，更加高效的协调落实好每一项工作，以更加饱满的精神迎接未来的挑战，不断追求精益求精，全力打造精干、高效的工作团队！