以评促建 管理升级——乐仁堂开展精益成熟度评估专题培训

   近期，津药达仁堂集团乐仁堂制药厂组织开展精益成熟度评估专题培训，企业副总经理李萍，各部门负责人、精益专员及精益成熟度四大支柱负责人共同参加。培训中，与会人员逐条学习了精益成熟度评估内容及AI小工具的使用方法，并结合各自岗位实际现场答疑，为管理进一步提升蓄势赋能。

聚焦培训现场 着眼管理提升

以评估为镜，找准提升方向

   精益成熟度评估，是衡量企业精益管理水平的重要标尺。对照评估标准逐项检视，可以更清晰地看清生产现场、设备管理、人才培养、持续改善等环节的真实水平，找准差距和短板，明确下一步改进方向。目前是完成全年目标任务的关键阶段，越是在生产任务吃紧的时候，越需要通过科学评估看清管理短板、补齐提升路径。评估不是目的，改善才是关键，只有把评估结果转化为改善行动，才能真正发挥以评促建、以评促改的作用。

   此次培训围绕精益成熟度评估内容展开详细解读，帮助与会人员准确把握评估框架、评分标准与实施要求，统一认识口径，为后续自评对标、整改提升打下坚实基础。

详解评估内容，明确工作抓手

   会议对本次精益推进计划作了说明，精益老师对精益成熟度评估内容逐条进行了详细讲解，从评估框架、评分标准到实施要求逐一展开，并结合企业评价信息确认及提升规划，梳理了当前精益推进的重点任务。

  精益老师为与会人员解读精益成熟度评估内容

    培训还安排了AI小工具的使用讲解，围绕文档处理、数据整理、课件制作等日常场景现场演示操作，帮助与会人员把数字化工具用起来、用到位，让精益工作更高效。

   针对内训师课件，培训结合评估要点和岗位实际进行了一对一梳理，逐份优化课程内容，确保内训课程更贴合现场、更便于落地。会议还对TPM训练营准备内容等近期工作作出部署，进一步压实责任、明确节点，确保各项改善举措落地见效。

现场答疑，解疑释惑

   讲解结束后，与会人员结合本部门实际，就评估条款理解、自评操作要点、改善计划制定等问题现场提问，培训现场逐一解答。大家纷纷表示，通过答疑进一步厘清了认识、统一了标准，对如何运用评估工具指导实际工作更有底气、更有方向。答疑让评估要求从纸面落到实操，与会人员带着问题来、带着方法走。

生产要精益，管理要升级

   李萍总在总结讲话中强调，下半年要在抓好精益生产的基础上，更要在管理上更上一个台阶。她要求各部门以此次培训为契机，把精益成熟度评估作为管理提升的重要抓手，对照标准找差距、明确责任抓整改，将精益理念融入日常管理，推动管理水平与生产效能同步提升，为全年目标任务圆满完成提供坚实支撑。

   精益没有终点，提升永无止境。下一步，企业将持续深化精益管理实践，以评促建、以评促改，让精益理念在管理各环节落地生根，以更扎实的管理功底支撑更稳定的生产运营，为企业高质量发展注入源源不断的动力。