企业文化与精益文化双轨合一 乐仁堂持续推进精益化生产建设

   为进一步贯彻落实津药达仁堂集团工作部署会议精神，围绕“唤醒、活力、自动自发”持续提升工作水平，乐仁堂党委深入探索，结合企业发展实际，积极引领广大员工落实集团企业文化子理念，践行精益求精的专业文化，不断进行精益文化建设，激发员工的积极性和创造性，实现了企业文化建设与精益生产文化建设“双轨合一”。

部门、车间立足岗位，将企业文化与精益文化深度融合，并从“培训宣贯 体系建设、带项进组 对标管理、持续提升 精益延展、模式输出 提质增效”四个环节逐一开展，从技改技革、提升生产效率积极入手查找不足，寻找能够提升效率的工作环节。截止目前开展了打造零等待、低库存的生产运营模式；多措并举节电能，齐心协力降成本；综合车间提取工序精益生产过程管理；综合车间制剂工序提升工时利用率；综合车间包装工序作业规范标准化等多个精益生产项目。

通过找准精益点，助推企业精益化运行落实、落地，实现提质增效。其中，综合车间压片、泛丸工序清场效率分别提升12.5%和36.4%，滚筒干燥机月电能单耗同比降低1.62%。包装丸粒生产线针对提升瓶灌装线效率进行一系列改进活动，通过改变灌装下药方式、改善旋盖机等措施，成功将生产效率提升了20%以上。一项项成果的呈现，展示出乐仁堂精益文化建设取得了实效，为下一步继续开展好精益管理奠定了基础。

    与此同时，自2023年8月起，乐仁堂在做好精益生产看板的基础上，完成了“精益文化角”的搭建。通过这些“有形”的展示，为员工践行“无形”的文化提供了载体，搭建了平台，将精益看板管理和精益文化展示融合起来，相辅相成、相互促进，增强了"文化的驱动力”。

乐仁堂“精益文化角”的搭建

    下一步乐仁堂将会持续做好企业文化建设工作，落实集团企业文化子理念，深挖精益求精的专业文化，不断丰富平台和载体，拓宽精益文化辐射力，持续提升执行力、增强凝聚力、激发创造力，不断促进企业高质量发展。