旗帜引领 精益赋能——乐仁堂综合车间制剂党支部荣获2025年度“精益型党支部”流动红旗

近期，津药达仁堂集团乐仁堂制药厂综合车间制剂党支部被医药集团授予2025年度“精益型”党支部流动红旗，这一荣誉既是对支部党建与生产深度融合成效的高度认可，更是对支部以精益理念赋能车间发展的充分肯定。

综合车间制剂党支部党员合影

      2025年，综合车间制剂党支部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实推动党建工作与车间生产经营同谋划、同部署、同推进、同落实，将“消除浪费、持续改善、价值创造”核心理念深度融入支部建设，通过精准发力、精细管理、精益增效，切实把支部打造成为高效务实、赋能攻坚、作风过硬的基层战斗堡垒。

01深耕“导师带徒”，培育“一岗多能”精益人才

        支部聚焦车间精益生产对复合型人才的需求，扎实开展“导师带徒”活动，推动党员骨干在各工序发挥传帮带作用。党员师傅立足岗位实操经验，手把手传授技能、面对面讲解精益理念，助力青年员工快速成长。

     支部建立常态化跟踪帮扶机制，实时关注学员思想动态与学习成效，定期开展效果检查与考核评估；同时为每位学员建立专属技能档案，完善学习记录、考核结果等资料，实现人才培养全过程建档留痕、闭环管理，为车间储备了一批懂精益、善操作、能攻坚的“一岗多能”型人才。

02创新培训模式，降本增效赋能全员成长

        为破解传统培训效率低、成本高的难题，支部开拓思维、大胆创新，积极推动车间培训工作提质升级，创新开设视频培训课程，通过录制标准化教学短视频，实现“一次录制、多次复用、反复学习”，既减轻了培训组织负担，又达到精益降本的良好效果，获得员工广泛认可。

      同时，支部党书记作为企业精益生产内训师，定期开展精益生产理论专题培训，引导党员深化精益认知、掌握精益方法，推动精益理念入脑入心、落地践行。2025年，共开展线上培训11次，节约工时费用1.78万元。

03深化支部共建，筑牢“全品质守护”防线

      制剂工序作为连接提取与包装的关键中间环节，肩负着承上启下的重要职责。支部以“自工序完结∙全品质守护”支部共建活动为载体，引导工序员工转变“合格即达标”的传统思维，大力弘扬工匠精神，精益求精打磨专业技能，推动品质管控内建于工序、落实于细节。通过开展通脉养心丸基丸圆整度改善攻坚，有效提升包装工序灌装效率15%以上，直接实现降本155万元，以品质提升助力车间降本增效、高质量发展。

04聚力TPM攻坚，激活设备管理精益效能

        为保障车间设备安全高效运转，实现设备效率最大化、故障最小化，支部党员带头打破“设备维保仅靠维修人员”的传统格局，主动投身全员生产维护（TPM）工作。

     聚焦设备管理“备件管理、设备运维”两大核心支柱，支部配合车间全力推进备件库提升改造，党员骨干充分发挥先锋模范作用，利用午休、碎片时间参与货位安装、物料整理、归类定置等工作，以实际行动为全体员工树立标杆。经过三次升级改造，备件库库容提升380%，有效优化了备件管理流程，为设备稳定运行提供了坚实保障。

         建设精益型党支部是一项长期工程、系统工程。下一步，综合车间制剂党支部将以此次为新起点，珍惜荣誉、再接再厉，持续以精益生产理念为引领，不断优化工作流程、提升管理效能，深化党建与生产经营深度融合，着力打造政治过硬、组织有力、作风务实、成效显著的一流精益型党支部，为企业高质量发展注入更强劲的动能。